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集团要闻

安徽国贸召开三季度经营分析会

发布时间:2024-10-25

      为全面总结安徽国贸前三季度工作,分析研判当前形势,安排部署四季度重点任务,1016日下午,安徽国贸召开三季度经营分析会,公司党委副书记、总经理陶军主持会议,公司班子成员、各二级公司主要负责人及部分财务负责人、本部各部室班子成员参加会议。

 

      会议首先传达了集团公司三季度经营情况汇报会精神,财务部通报了前三季度预算执行情况及四季度预算安排,各子公司依次汇报了前三季度经营情况、中期检查问题整改情况、存在的问题困难以及四季度重点工作计划。

      陶军全面分析了公司前三季度业务经营情况,指出了存在的问题不足,并围绕落实四季度目标任务提出具体要求。一要稳定贸易主业,全力稳固既有存量业务,选对选好增量业务拓展方向,围绕集团内部产品、我省重点扶持新兴产业、“新三样”等,加强分析研究和业务开拓,加快产业链延伸项目推进,通过目标展会引导调整、区域市场结构优化、仓储物流资源整合等举措,不断提升贸易业务的运营质效。二要提升管理效能,针对亏损企业治理、企业清理整合、沉淀资产处置、参股企业治理等年度重点任务,紧紧围绕既定目标,进一步加大工作力度、加快工作节奏,一企一策认真分析研究、梳理难点堵点,严格落实包保方案,一体统筹推进各项工作,切实防范经营风险,保障企业的整体流动性和安全。

公司党委书记、董事长何传友作总结讲话。他指出,各单位要充分认识差距、查找自身不足,坚定信心、迎难而上,认真抓好四季度各项工作。

      何传友强调,各单位要锚定目标抓落实,认真倒排年度各项经营目标任务,稳存量、拓增量、抓变量,全力以赴拓市场、争客户、抢订单,坚定技工贸一体化发展方向,加快推进部分产业链供应链建设项目落实落地,培养好稳定好骨干业务人员,切实保障业务整体规模。要降层减亏增效益,按照国资监管要求和集团公司部署,坚定不移推进企业清理整合、亏损企业治理、沉淀资产处置等重点任务,逐个找出问题症结,细化制定治理举措,切实改善相关企业经营管理,实现国贸整体经济运行提质增效。要强化协同防风险,牢牢树立风险防控意识,持续提升业务规范操作水平,加强投资项目前期调研和科学论证,加快财务、业务信息化建设步伐,扎实推进巡视巡察审计等各类反馈问题整改,不断提升企业内部管理水平。要前瞻谋划促发展,深入思考明年的工作思路、计划和举措,按照集团公司统一部署认真开展好“十五五”规划的课题研究和谋划工作,加强宏观政策与行业形势分析研究,积极培育发展新产品、新市场、新业态,推动各项业务转型升级、健康发展。

(转自安徽国贸网站)

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